湖南国富资产管理有限公司因改革而生，凭创新而兴。成立五年来，公司聚焦“打造省内一流国有资产运营公司”战略目标，全力以赴拓经营谋发展、推改革解难题、强党建优管理、防风险保稳定，如质如期完成了“十三五”既定目标任务，有力有效开启了“十四五”发展新征程，先后获得湖南省普法工作先进单位，省国资委“先进基层党组织”，原国资集团安全生产、综治信访维稳、预算管理先进单位等荣誉。

——坚持以党建强根本，不断把正发展方向。始终把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，通过狠抓政治建设、组织建设、队伍建设、文化建设，不断凝聚发展共识、发挥“两个作用”、树立企业形象，公司党委多次获得省国资委、集团先进基层党组织，下设14个党支部全部通过“五化”达标验收，多个被评为“五化”建设示范党支部；一大批党员职工在参与先锋突击队活动中，被评为“登高英雄”“经营之星”；创新设立“国富关爱基金”，量身编制工间操、谱写国富司歌，扎实开展“金秋助学”“我为群众办实事”等社会活动，坚持将“清廉”元素融入生产经营和改革发展的全过程，不仅实现了81户企业、2000多名职工有机融合，更为提升公司内涵品质树立了正气、聚集了人气、弘扬了朝气。

——坚持以经营拓空间，不断提升发展质效。紧盯国有资产保值增值使命，全面挖掘自有资产价值，积极拓展市场关联业务，公司资产规模不断壮大，目前管理房地产总面积约300万平方米，遍布长沙、浏阳、湘潭、娄底、衡阳、深圳、海口等地；经营效益持续攀升，管理合同由60余份增至290多份，营业收入、利润总额均较成立之初增长近七倍，不仅打造了泊寓长租公寓、步行街江东大楼网红打卡地等自由资产运营成功案例，还在抢抓政策与市场机遇中，布局了长沙市场占有量排名前三的新能源充电桩、不良资产收购处置、商业运营等三大市场化业务板块。

——坚持以改革破难题，不断扫清发展障碍。对标国企改革三年行动要求，公司上下主动想办法、多方找突破，按照“四个一批”思路和“一企一策”原则，通过组建攻坚克难先锋队、党员突击队，实施领导包干“硬骨头”等一系列举措，稳妥化解了一大批国企改革、资产重组、结构调整留下“老大难”问题，顺利接收了24个厅局（办）的81户企业（股权），高效完成了123户1至3级企业及分支机构工商注销，率先完成了3宗划拨地作价出资并取得首张不动产权证，如期交付了“55项重点任务全部销号”的改革答卷，相关做法被省国资委收录《引航•聚力》读本当中。

——坚持以治理增后劲，不断增强发展活力。全面实施对标一流管理提升行动，持续深化对企业发展规律和发展状态的认识和把握，通过健全机制、完善制度、加强管理，不断强化战略引导，把准发展定位，谋实行动举措，工作有标准、审批有程序、过程有监督、结果有考核的“四有”管理体系，以及OA办公、财务共享、智慧资管等信息平台，多次被兄弟单位借鉴和上级部门肯定。

——坚持以安全为底线，不断筑牢发展根基。紧盯“保安全、保稳定、保合规”目标，严格落实安全生产、信访维稳、风险管控“一岗双责”，着力从顶层设计、重点领域、方法手段入手，全面提高风险化解、安全维稳等方面能力。创新建立“公司+区域管理部+安全员+承租户”四级联防机制，统筹发挥多方联动监督作用，公司几百万平米的老旧物业未发生一起大的安全事故，数千户水电分离及物业管理社会化移交稳妥完成，有效确保了矛盾化解在基层、消灭在萌芽状态。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。踏上实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路，国富公司将按照集团赋予的发展定位，坚决贯彻“三个不动摇”治企方略，把优势变为态势，把潜力变为实力，把信任变为信心，同心同德、勇毅前行，奋力开创高质量发展新篇章，以打造省内一流的国有资产运营公司，助力集团建成国内一流国有资本运营平台。