湖南兴湘资产经营有限公司（简称“兴湘资产”）成立于2019年9月，以服务国企改革以及国有资产经营、国有股权经营、受托国有资产经营为己任，创新发展、兴业报湘。五年来，公司深入贯彻落实集团党委决策部署，功能定位进一步明确，职责权限进一步明晰，资产规模进一步增大，承接和受托管理的资产体量进一步提升，公司注册资本增至6.34亿元，资产总额突破111.9亿元。五年来，公司秉承“务实、创新、协同、高效”的工作方针，充分发挥功能平台作用，圆满完成集团交办的各项功能性任务，积累了丰富的资产管理运营和历史遗留问题处理经验。

全面落实引进哈电集团重组湘电风能改革任务

2021年5月15日，哈电风能正式揭牌，标志着公司协助引进央企哈电集团工作圆满完成。同时，湖南兴能企业管理公司成功组建，主要承载风能划转的质量整改等历史遗留问题，确保风能公司持续健康发展。截至2022年9月底，兴能公司累计回款1.02亿元，完成风机大部件质量整改125台套，向哈电风能提供资金支持2.57亿元。

平稳高效完成华天集团吸收合并

2021年9月28日，华天集团注销和吸收合并后的公司变更登记工作圆满完成。公司共承接其银行贷款和各类往来账款20.8亿元，妥善安置华天集团本部人员19名。为支持华天酒店脱困，公司出资9.64亿元收购湖北、湘潭两家华天酒店，托管长春华天酒店，积极推进三家华天酒店的经营管理及盘活处置。

转制企业改革整合成效显著

迅速确定了以“青园、兴朗、潇宇、四招”4家企业为主体，重组整合8家转制企业的工作思路，转制企业从管理序列上由8家精简为4家，班子成员从26名精简为10名，妥善安置转制上岗人员117名。通过合理管控，节约可控管理费用133万元。同时，公司还积极发挥功能平台作用，协同转制企业解决运营资产涉及的历史遗留问题，明晰产权，加速资产盘活处置进程。

资产运营管理有序推进

目前，兴湘资产本部及受托管理的房产总建筑面积35.84万平米，土地面积为10.64万平方米。公司运用市场化、专业化、集约化手段，一企一策制定资产盘活方案，同步推进资产盘活与遗留问题的解决，较好推进兴湘兴愿项目建设、湘华宾馆项目盘活、湘江宾馆房产网签确权、张家界银泉宾馆市场化股权转让退出、原省建院11处不动产权属变更等重点项目。
下一步，公司将以集团第二次党代会精神为坚强引领，继续致力服务于集团深化国企改革任务，专注于资产管理运营专业化、市场化发展，在提升公司治理水平、完善公司运营管理模式、提升资产管理运营效率效益上实现大的跨越。