五年来，包装集团按照“深化改革，稳中求进，抓住机遇，推动发展”的工作思路，聚焦经营创收、深化改革、综合管理、党的建设等重点出实招、求实效，各项工作迈上高质量发展新台阶。

——生产经营平稳向好。面对历史原因造成的举步维艰状况，公司上下不畏艰难，励精图治，在困境中图生存，在改革中谋发展，有效化解了大部分遗留问题，维护了公司稳定，确保了生产经营企稳回升，职工收入逐年增长。目标任务年年完成，2021年实现营收18589万元，同比增长19.66%，实现利润122万元；所属单位绩效显著提升，中南公司“长房星珑湾”项目荣获中国建筑装饰协会“中国建筑工程装饰奖”；湖南包装在“中国期刊设计艺术周”上，封面、版式设计均获“优秀奖”。

——改革改制深入推进。对标“降层级、去空壳、减法人”目标要求，成立领导小组，配强专班力量，结合实际制定行动方案，深入研究解决各类困难与问题，市场化公开招聘、中层管理人员100%竞聘上岗以及末等调整、不胜任退出等三项制度改革基本建立完善；明确“一主一辅”暨建筑装饰工程设计施工和服务包装行业的发展方向，顺利完成包装总公司、中南公司等4户企业改制，圆满完成70余户空壳企业注销和公司制改革。

——综合管理全面提升。按照集团数字化转型方案，搭建OA办公系统，逐步实现信息化办公模式；严格落实安全生产、综治维稳、疫情防控责任，全面完善制度机制，加强宣传教育、培训演练、隐患整治，公司五年保持“安全生产零事故”，圆满解决了检测站“事转企”、富雅里拆迁户群访以及包装大厦、原彩印厂“办证”难题；严格执行国有产权变动、国有资产处置等程序要求，全面加强法律合规性审查，公司风险管控能力不断提升，经营决策、经济合同等事项法律审核率100%。

——党建工作全面加强。严格落实“第一议题”制度，突出抓好主题学习教育，积极引导党员职工参与“国企党建”“学习强国”学习答题以及追寻红色记忆、讲红色故事、党史教育读书会、帮困送温暖等活动，切实在学思践悟、学用结合中，以实际行动为实现湖南“三高四新”战略贡献力量；严格落实“两个责任”和“一岗双责”，完善实施“三重一大”、党总支议事规则、决策事项清单，坚决执行上级党委的决策部署，全面加强“一把手”和班子成员、所属企业主要负责人的监督管理，大力整治劳动纪律、“机关病”、“四风”等问题，扎实开展效能提升专项检查，协助上级纪检部门和执法检察机关坚决查处三起旧案，切实营造了风清气正的发展生态。